Tom Harkin氏は、上院での30年を含め、米国議会で40年間アイオワ州を代表しました。彼はキャリアを通じて、障害者の権利、労働と雇用、退職後の保障、健康と栄養の熱心な支持者として実績を築きました。

聴覚障害者の兄弟が経験した困難に触発され、彼は障害のある個人に対する差別を禁止する1990年の障害を持つアメリカ人法（ADA）という彼の代表的な法律の先駆者となりました。

現在、Harkin Institute for Public Policy and Citizen Engagementは彼の功績を支持しています。この研究所は、社会正義、公平性、機会の問題に関して市民に情報を提供し、創造的な協力を促し、変化を起こすことに重点を置いています。

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Harkin Instituteの施設が手狭になったとき、Harkin上院議員は、ADAの主要な柱（機会の平等、完全参加、自立した生活、経済的な自立）に基づいて構築される新しいスペースを構想しました。

同研究所は、新しいTom and Ruth Harkin Center（現在はHarkin Institute内に所在）の設計に建築事務所のBNIMを選出しました。工事は2020年に完了し、家具手配のパートナーには、包括的な環境づくりの手腕を買われ、MillerKnollのHerman Millerブランドが選ばれました。

ユニバーサルデザインの象徴

「Nihil de nobis, sine nobis」、つまり「私たちのことを私たち抜きで決めないで」という言葉は、 包括的な民主主義の理念を伝えています。どのような政策も、直接影響を受ける人の意見や参加なしに制定されるべきではないということです。

「私たちのことを私たち抜きで決めないで」は、障害を持つ人の権利活動の代名詞であり、Harkin Instituteの設計基盤となる重要な原則です。この新しい施設には障害者コミュニティやコミュニティと連携する多様なグループの意見が取り入れられています。

「設計段階において、私は建築アドバイザリーチームに対し、単なる法令遵守に留まらず、親しみやすく、包括的な職場の定義を革新するような建物の設計を求めました」とHarkin上院議員は語りました。「Harkin Instituteの新しい建物のデザインは、ユニバーサルデザインがいかに職場の未来を導くことができるかを象徴しています」*

インクルーシブデザインの原則

BNIMが主導し、Harkin InstituteとHerman Millerが協力して、設計チームは、新しい建物と敷地設計のインクルーシブデザイン戦略を体系化するための4つの指針を策定しました。

• ゆとりのあるスペース：特別な配慮を求める必要がないスペースを作ります。何が必要かを予測し、それを利用できるようにします。
  

• 平等な経験：可能な限り包括的な方法で、望ましい経験を実現します。能力やアイデンティティを理由に、対象外になる人を作りません。
  

• 明確な道筋：常勤、非常勤、訪問者など、誰にとっても直感的な環境を実現します。
  

• 個人への権限付与：一日中、スペースの使用に制限を設けません。

実践中の原則

Herman Millerはこれらの4つの指針を家具戦略に適用しており、これは人が環境と、そして互いに関わる方法を改善する上で重要な役割を果たしています。

帰属意識を高める職場を作ることで、「従業員」という組織の最も重要な投資の可能性を開花させることができます。**

Harkin Instituteの例をご覧ください。

あらゆるニーズに対応

Harkin Centerのすべてのスペースは、障害のある人をサポートできるように作られています。この建物は、ドレーク大学のキャンパスで、学生や職員、一般の人の特別なニーズに対応し、設備を提供できる場所の一つです。

BNIMと協力し、Harkin Centerの家具を手配したMillerKnoll社のシニアワークプレイスリーダー、Jason Rosenblattは「このスペースは、特別な配慮がなされているようには見えない作りになっています」と語り、次のように述べています。「配慮したあらゆる状況において本質的に望ましいスペースを目指しています」

包括性を中心に据えたスペースづくりに関するサポートが必要な場合は、話し合いましょう.